说不清条件？直接问一句 →（例：合肥的BMS要几年经验）
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1. 根据区域的SMB战略目标及具体的经营目标，制定工作计划和业务策略，并予实施落地； 2. 洞悉SMB（金融、零售、文教卫）发展，发掘价值业务，提炼业务模式和市场打法，组织体系化的市场战役； 3. 对区域一线单元，保持紧密沟通，进行SMB项目拓展赋能、带动和协助初始化，知道国家组业务的开拓发展； 4. 对各大区SMB整体以及在各代表处的发展，有清晰的盘点和策略，实现对具体业务的持续洞悉。
1、负责Retail业务日常管理、团队建设与考核，提升团队零售能力 2、制定事业部零售发展战略，梳理零售经营策略和业务发展策略 3、与MKT部门合作开展新品GTM、日常促销活动执行和活动效果监控、评估 4、按事业部领导要求制定年/季/月度销售目标并跟进达成进度 5、支持国家经理进行渠道客户零售能力提升的帮助和考核 6、核心KOM门店现场陈列、PSI、员工技能提升监督指导等