国际运营管理专员
三一重工
1、围绕海外国区经营目标,协助分解年度、季度和月度重点任务,建立计划、责任、节点和结果清晰的经营督办机制。 2、收集并分析市场销售、预算与实际、人效、费用及业务运营数据,结合行业政策和市场趋势形成经营分析与专题报告。 3、跟踪重要事项、专项项目和会议决议的执行进展,识别偏差、风险与资源瓶颈,及时预警并推动责任部门闭环解决。 4、开展国区组织及业务体系的运营评估和穿透分析,为管理层经营决策、资源配置和能力提升提供依据。 5、组织跨部门、跨区域沟通及专题会议,沉淀运营标准和优秀实践,推动海外区域运营效率持续提升。